Analiza vrednostne verige: pomen in primeri

Vrednost, ki jo ustvarijo podjetja, je treba oceniti zaradi nenehnega naraščanja konkurence za izjemne izdelke, zvestobo strank in neprekosljive cene. To je analiza vrednostne verige. Analiza vrednostne verige (VCA) je med dragocenimi orodji, ki podjetjem nudijo dodatno prednost pred številnimi konkurenti.

V tem članku smo analizirali pomen in primere analize vrednostne verige. Berite dalje in se učite.

Kaj je vrednostna veriga podjetja

A poslovno vrednostno verigo je najbolje definirati kot dejavnosti, ki jih podjetje izvaja v panogi, da strankam zagotovi dragocene storitve ali izdelke. Nekatere dejavnosti vključujejo distribucijo, oblikovanje, trženje in proizvodnjo. Če se podjetje ukvarja s proizvodnjo blaga, se mora vrednostna veriga začeti s surovinami, ki so bile uporabljene za izdelavo izdelkov podjetja. Z jasnimi besedami, vsebovati bi morali vse, kar je bilo dodano temu izdelku, preden je bilo dostavljeno na trg.

Preberite tudi

Top 25 najhitreje rastočih industrij na svetu, ki veljajo za varna zavetja za prihodnost

Kaj je »upravljanje vrednostne verige?« je proces ali dejanje organiziranja dejavnosti vrednostne verige, tako da jih lahko dobro analizirate. Glavni cilj je vzpostaviti komunikacijo med vodilnimi na vseh stopnjah, tako da je mogoče izdelek nemoteno dostaviti na trg. Preberite, če želite razumeti, kako narediti analizo vrednostne verige.

Analiza industrijske vrednostne verige Michaela E. Porterja

Michael E. Porter, nekdanji študent poslovne šole Harvard, je predstavil koncept analize vrednostne verige . Razvil je tudi 'model 5 sil', ki se uporablja za prikaz, kje so podjetja uvrščena v trenutni tržni konkurenci. Porter je razpravljal o konceptu vrednostne verige v svoji knjigi 'Konkurenčna prednost: ustvarjanje in ohranjanje vrhunskih zmogljivosti'.

Porter je napisal;

Konkurenčne prednosti ni mogoče razumeti, če pogledamo podjetje kot celoto. Izhaja iz številnih diskretnih dejavnosti, ki jih podjetje izvaja pri oblikovanju, proizvodnji, trženju, dostavi in ​​podpori svojega izdelka.

Preberite tudi

GICCS sledenje tovoru: Kako takoj slediti svojemu tovoru na spletu

V nadaljevanju je zapisal, da

Vsaka od teh dejavnosti lahko prispeva k relativnemu stroškovnemu položaju podjetja in ustvari osnovo za razlikovanje.

V knjigi Michaela E. Porterja so poslovne dejavnosti razdeljene v 2 (dve) kategoriji: podporne dejavnosti in primarne dejavnosti. Podporne dejavnosti

Te dejavnosti pomagajo primarnim funkcijam. Sestavljajo jih:

• Infrastruktura podjetja – to so načrtovanje, upravljanje, struktura, finance, mehanizmi za nadzor kakovosti in računovodstvo.
• Nabava – tako podjetje pridobiva surovine.
• Upravljanje človeških virov – vključuje vse dejavnosti, ki so vključene v ohranjanje in najemanje ustreznih zaposlenih, ki lahko pomagajo pri gradnji, trženju in oblikovanju izdelka.
• Tehnološki razvoj – Večinoma je uporaben v razvojni in raziskovalni fazi; kako so izdelki zasnovani in razviti ter proces avtomatizacije.

Kako izvesti analizo vrednostne verige

Ponudba »Strategic Management Insight«. 2 Pristopi analize vrednostne verige: diferenciacija in stroškovna prednost.

Preberite tudi

Lokacija GCNet Ghana, sedež, vrednosti avtomobilov

1. Prednost diferenciacije

Prva prednostna naloga podjetja je zagotoviti, da identificira dejavnosti, ki ustvarjajo najboljšo vrednost za trg ali potrošnike. Nekatere dejavnosti vključujejo hitro odgovarjanje na klice strank, uporabo strategij relativnega trženja, po svojih najboljših močeh izpolnjevanje pričakovanj ciljnih strank ter poznavanje sistemov in izdelkov.

Druga prednostna naloga bi morala biti ocenjevanje strategij za povečanje vrednosti. Da bi izboljšali vrednost dejavnosti, se mora podjetje osredotočiti na ponudbo spodbud, storitev za stranke, dodajanje dodatnih funkcij izdelka in povečanje možnosti, tako da lahko prilagodijo storitve ali izdelke.

Končno bi moralo biti podjetje sposobno prepoznati diferenciacijo, ki dodaja in ohranja najboljšo vrednost.

2. Stroškovna prednost

Menimo, da ima podjetje že prepoznano podporo in primarne dejavnosti; opredeliti morajo tudi svoje povzročitelje stroškov. Če imate raje delovno intenzivne dejavnosti, morate vključiti plačne stopnje, delovne ure in hitrost, ki je potrebna za dokončanje dela.

Preberite tudi

Vse, kar morate vedeti o štipendijah GNPC – prijava in zahteve

Po tem bi moralo biti podjetje sposobno identificirati povezave med dejavnostmi; vedeti morajo, kje se stroški na nekem področju znižajo, da se lahko zmanjšajo na vseh področjih. Do zdaj lahko podjetje zlahka prepozna vrzeli in tako zniža stroške.

Cilji in rezultati analize vrednostne verige

CGMA (Chartered Global Management Accountant) razpravlja o osnovah VCA (analize vrednostne verige).

Nekatere prednosti vključujejo pomoč organizacijam pri prepoznavanju področij, ki bi jih morale izboljšati, pomoč pri povečanju njihove zavesti o glavnih zmožnostih, pomoč pri zavedanju, kako njihovi konkurenti ustvarjajo njihovo vrednost, in pomoč organizacijam, ko se je treba odločiti, ali določene dejavnosti bi morali prenesti v zunanje izvajalce.

Kje se podjetja začnejo? No, najprej morajo identificirati vse dele svojega proizvodnega procesa, zabeležiti morajo korake, po katerih se bodo znebili, in narediti vse, kar lahko omogoči izboljšave. Vse to bo podjetjem pomagalo ugotoviti, kje je največja vrednost za stranke, da jo bodo lahko izboljšali ali povečali, kar bo imelo za posledico večjo proizvodnjo ali prihranek stroškov. Konec koncev bodo kupci zagotovo uživali v izboljšanih in visokokakovostnih izdelkih, ki bodo po nižji ceni.

Primeri vrednostne verige

Večina industrij meni, da je koncept vrednostne verige zelo uporaben. Zaradi tega se industrije bolj zavedajo globalnih, družbenih in kooperativnih informacij. Tukaj je nekaj primeri vrednostne verige ;

Primer 1 – Dostavna služba

Da bi podjetje povečalo svoje potrošnike in zvestobo blagovni znamki, mora vlagati in poudarjati razvoj svojih zaposlenih prek neverjetnih izboljšav infrastrukture in pobud za človeške vire.

Primer 2 – Maloprodaja

Ko podjetje nenehno izvaja koncept analize, ponavadi zniža svoje cene zaradi svojih strank. Svoje zaloge lahko redno ocenjujejo in morda integrirajo v trgovini.

Diagram analize vrednostne verige

Tukaj je diagram, ki najbolje pojasni koncept analize vrednostne verige.

Zaključek

Analiza vrednostne verige je dragoceno orodje v vseh podjetjih, ki zahtevajo dodatno prednost pred številnimi konkurenti. Koncept omogoča podjetju, da prepozna tista področja, ki jih je treba optimizirati za donosnost in največjo učinkovitost. Tako bo vaš ciljni trg ostal varen in samozavesten, zaradi česar bodo ostali zvesti podjetju. Vsa podjetja bi morala oceniti in analizirati kakovost izdelkov ter učinkovitost storitev skupaj s stroški, da bi se izboljšala.

Preberite tudi

Razumevanje strateškega upravljanja

PREBERITE ŠE: Vrste poslovnih organizacij

PREBERITE ŠE: Kaj je poslovna administracija

PREBERITE ŠE: Priložnosti za mala podjetja v Gani