Teorije motivacije v managementu

Motivacija pri upravljanju opisuje načine, na katere vodje spodbujajo produktivnost svojih zaposlenih. Teorije motivacije pojasnjujejo, kako so delavci motivirani, in dajejo predloge, kako povečati motivacijo na delovnem mestu. Katere so nekatere od teh teorij, kot jih opredeljujejo strokovnjaki?

PREBERITE ŠE: Kontaktna številka in pisarne Uber Ghana

Motivacijski modeli

Motivacijo lahko definiramo kot sile, ki delujejo na osebo ali znotraj nje in povzročajo vzburjenje, usmeritev in vztrajnost pri doseganju cilja. Teorija motivacije se torej ukvarja s procesi, ki pojasnjujejo, zakaj in kako se aktivira človeško vedenje.

Vsebinske teorije definicije motivacije

Teorije vsebine se imenujejo tudi teorije potreb, ker so na splošno povezane s pogledom, ki se osredotoča na pomembnost določanja, 'kaj' nas motivira. Z drugimi besedami, poskušajo ugotoviti, kaj so naše 'potrebe', in povezati motivacijo z izpolnjevanjem teh potreb.

Teorija vsebine pojasnjuje, zakaj se človekove potrebe spreminjajo s časom.

Preberite tudi

Kako krmariti po portalu za zaposlovanje GES

Procesna teorija motivacije

Teorija procesa obravnava več vprašanj, povezanih s tem, kako proces deluje in se vzdržuje skozi čas. Na primer, preučevanje dejavnikov, ki določajo stopnjo napora, nadaljevanje napora in spremembo napora.

Teorija lastniškega kapitala

V tej teoriji zaposleni nenehno ocenjuje svojo stopnjo truda v primerjavi s sodelavci in nagrado, ki jo prejme za svoj trud. Če zaznajo pomembno razliko med svojim trudom in svojimi sodelavci, si prizadevajo doseči enakost truda za vse tako, da svojo lastno uspešnost prilagajajo navzgor ali navzdol ravni svojih sodelavcev. Prav tako se spremlja tudi relativna nagrada za trud. Sporočilo za menedžerje je, da morajo biti zaposleni nagrajeni pošteno in pravično, neenakosti pa morajo biti hitro odpravljene.

Teorija pričakovanj

Ta teorija poudarja, da je motivacija deloma proces odločanja, ki ocenjuje trud za rezultate. Raziskuje vključenost aktivnih kognitivnih procesov in izbire uporabnika v procesu ter poudarja pomen izida, ki predstavlja dragoceno nagrado za vpletenega posameznika.

Dejanski postopek ocenjevanja je razdeljen na več delov:

1. Ali lahko pričakujem, da bom opravil zahtevano nalogo, če se potrudim?
2. Ali bo izvajanje tega dejanja ali naloge doseglo želeni rezultat?
3. Ali lahko pričakujem, da bo rezultat na voljo in kmalu?

Porter-Lawlerjev model

Ta model motivacije, čeprav temelji na teoriji pričakovanja, je verjetno najpopolnejša teorija motivacije na delovnem mestu. Gre za integriran pristop, ki vključuje elemente skoraj vseh drugih teorij motivacije.

Tradicionalna teorija motivacije

Motivacija zaposlenih

Motivacija zaposlenih je kritičen vidik na delovnem mestu, ki vodi do uspešnosti oddelka in podjetja kot celote. Motivacija zaposlenih je raven energije, predanosti in ustvarjalnosti, ki jo delavci v podjetju prinesejo na svoja delovna mesta.

Teorije motivacije v izobraževanju

Motivacija se uporablja tudi v izobraževalnem sistemu kot sila za spodbujanje učenja in razumevanja učencev. V izobraževalnem okolju je motivacija notranja ali zunanja sila. O motivaciji v izobraževanju obstajata dve šoli mišljenja.

Notranja motivacija

Po humanističnih teorijah, ki jih je predstavil Carl Rogers, lahko motivacija prihaja iz notranjosti posameznika, ne da bi razmišljali o zunanji nagradi. Učenci prejmejo lastno notranjo nagrado s povečanjem samospoštovanja in občutka dosežka, ko dosežejo želene cilje. Lahko le čutijo željo po uspehu na podlagi dejavnikov, kot je njihov lastni interes za dejavnost ali občutek zadovoljstva, ki ga dosežejo, ko opravijo potrebne korake za doseganje želenega dosežka.

Zunanja motivacija

Po mnenju B. F. Skinnerja učenci, ki potrebujejo okrepitev za uspeh, delujejo pod zunanjo motivacijo. Kazen in nagrada se uporabljata kot motivacijski orodji. Zunanja motivacija, ki je potrebna za spodbujanje posameznikovega pozitivnega vedenja, je ponujena v obliki sistema, ki krepi želeno vedenje ali zanika nezaželena dejanja.

Teorije motivacije v psihologiji

To so teorije motivacije v psihologiji.

Preberite tudi

Temeljna načela računovodstva

1. Teorija spodbud (teorija vlečenja).

To je takrat, ko nas nekaj, kar želimo in/ali potrebujemo, potegne in prisili, da opravimo določeno nalogo. Na primer, če delam več ur v pisarni, bom plačan več.

2. Teorija pogona (teorija potiska)

Slabe situacije, ki se jim želimo izogniti, nas ženejo k delovanju v nasprotni smeri. Torej, če se na naslednji tekmi ne bom dobro izkazal, me bodo izključili iz ekipe in tega si ne želim.

3. Teorija optimalne ravni

Opravljanje naloge zgolj zaradi dela.

Primerjajmo in primerjajmo Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije.

Masloweva teorija

1. Fiziološke potrebe:

Te potrebe so osnovne za človeško življenje. Vključujejo hrano, obleko, zavetje, zrak in vodo, ki so nujne za življenje. Te potrebe so povezane s preživetjem in vzdrževanjem človeškega življenja. Imajo izjemen vpliv na človeško vedenje. Te potrebe je treba najprej, vsaj delno, zadovoljiti, preden se lahko pojavijo potrebe na višji ravni. Ko so fiziološke potrebe zadovoljene, človeka ne motivirajo več.

2. Varnostne potrebe:

Naslednji sklop potreb se imenujejo varnostne in varnostne potrebe. Te potrebe se izražajo v željah, kot sta ekonomska varnost in zaščita pred fizičnimi nevarnostmi. Zadovoljevanje teh potreb zahteva več denarja, zato posameznik več dela.

3. Socialne potrebe:

Človek je družabno bitje in ga zanimajo socialna interakcija, druženje in pripadnost. Prav ta potreba po druženju in pripadnosti povzroči, da ljudje želijo delati v skupinah.

4. Potrebe po spoštovanju:

Te potrebe se nanašajo na potrebo po samospoštovanju in samospoštovanju. Vključujejo potrebe, ki kažejo na samozavest, dosežke, kompetence, znanje in neodvisnost. Izpolnitev potreb po samospoštovanju vodi do samozavesti, moči in občutka, da smo koristni v organizaciji.

5. Potrebe po samoaktualizaciji:

Ta raven predstavlja vrhunec vseh nižjih, vmesnih in višjih potreb človeka. Z drugimi besedami, zadnji korak v modelu hierarhije potreb je potreba po samoaktualizaciji. To se nanaša na potrebo po izpolnitvi.

Preberite tudi

Razlika med vodenjem in upravljanjem

Herzbergova teorija

Psiholog Frederick Herzberg je razširil delo Maslowa in predlagal novo motivacijsko teorijo, popularno znano kot Herzbergova motivacijska higiena (dvofaktorska) teorija.

Ljudi je prosil, naj opišejo dva pomembna dogodka na svojih delovnih mestih:

(1) Kdaj ste se v službi počutili posebej dobro?

(2) Kdaj ste se zaradi svoje službe počutili izjemno slabo? Za pridobivanje podatkov je uporabil metodo kritičnega incidenta.

Pri analizi odgovorov je bilo ugotovljeno, da so dokaj dosledni. Odgovori anketirancev, ko so se v službi počutili dobro, so se bistveno razlikovali od odgovorov, ko so se počutili slabo. Poročani dobri občutki so bili na splošno povezani z zadovoljstvom pri delu, slabi občutki pa z nezadovoljstvom pri delu.

Herzberg je tiste, ki so zadovoljni z delom, označil za 'motivatorje', tiste, ki niso zadovoljni z delom, pa za dejavnike higiene ali vzdrževanja. Skupaj so motivatorji in higienski dejavniki postali znani kot Herzbergova dvofaktorska teorija motivacije.

Ali ste notranja ali zunanja motivacija? Kot zaposleni ali vodja morate vedeti, kaj motivira vas in druge, da dosežete več. Če slučajno niste povsem prepričani, vam ta članek omogoča boljše razumevanje različnih teorij motivacije.

PREBERITE ŠE: Multichoice DSTV Ghana kontaktna številka, pisarne, podrobnosti plačila